2. Отличие бизнес-плана от других плановых документов

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом для вновь создаваемых, для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса. Другие возможные цели разработки бизнес-плана: План-бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров. При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, и ясно показать, что он готов отдать. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики. Форма бизнес-планирования складывается из набора применяемых в конкретном случае видов и методов планирования. Определяются факторы, влияющие на цель, в результате чего можно разрабатывать мероприятия балансовый — согласование между потребностями и возможностями.

Бизнес-планирование

Следует признать, что редкие компании ведут корректный аналитический учет потерь качества в привязке к производственным ресурсам. Не была исключением и рассматриваемая СК. Поэтому для оценки степени влияния производственных ресурсов на качество продукта пришлось воспользоваться мнениями экспертов. В соответствии с ними по степени проблемности ресурсы выстроились следующим образом: Итогом шага является расширенная причинно-следственная диаграмма нарушений качества, на которой приведены количественные оценки влияния выделенных причин на нарушение качества.

Предложение мероприятий В первую очередь, как явствует из приведенных оценок, надо заняться обновлением производственных мощностей.

Подготовка плановых документов выполняется в разделе бизнес-плана « Финансовый В разделе «Финансовый план» или в Приложении к бизнес- плану могут быть .. В бизнес-плане предусмотрено производство трех видов продукции: Структура и содержание финансового раздела бизнес- плана · 2.

Спроектировать систему контроля и корректировки плана. Принципы и методы Принципы планирования: Непрерывность — планирование должно распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки. Научность — планирование должно осуществляться на научной основе, то есть опираться на достоверную информацию, выполняться научно обоснованными методами. Гибкость — планы должны корректироваться в соответствии с изменениями в окружающей среде.

Приоритетность — это подчиненность всех программ и планов стратегической цели развития предприятия. Принцип участия, сформулировал и. Ансофф — он означает, что каждый сотрудник предприятия должен участвовать в построении планов предприятия, кого непосредственно затрагивает план. Существует несколько методов планирования. Программно-целевой — планирование, в основе которого лежит разработка комплексных программ, ориентированных на достижение поставленных целей.

Отличие бизнес-плана от других плановых документов

Стратегический консалтинг ориентирует ТОП-менеджмент на достижение целей и задач организации. Консультант по управлению персоналом сопровождает внедрение изменений и решение управленческих проблем. Кадровый консалтинг развивает и повышает управленческие компетенции менеджеров организации. Основными принципами управленческого консалтинга считаются компетентность, конкретность, системность, креативность и эффективность.

Интервью с ключевыми работниками:

Как показывает мировая практика, он нужен для всех форм и видов новизны и т.п. - состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, Бизнес-план - плановый документ, а процесс разработки бизнес-плана -.

Правоохранительные органы Все, что угодно С Также с проверкой могут наведаться Росприроднадзор, Россельхознадзор, Ространснадзор, Ростехнадзор, Росздравнадзор и т. Порядок проведения проверки Сотрудник государственных органов контроля не приходит в бизнес-структуру по собственному желанию. Он действует в соответствии с письменным приказом распоряжением своего ведомства: О проверяющего, причин проведения проверки и ее даты. Также чиновник обязан предъявить удостоверение и согласовать время с руководителем предприятия, чтобы последний был на месте проверку не проводят без присутствия директора или лица, его замещающего.

Система бюджетирования на предприятии: ясно и кратко о главном

Методы стимулирования продаж и организация после продажного обслуживания. Нормы и нормативы, используемые при составлении бизнес-плана Обоснование оптимальности организационной структуры предприятия. Общее описание рынка и его целевых сегментов Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана Оглавление бизнес-плана Описание бизнеса общее описание компании Описание бизнеса продукты и услуги.

Различие бизнес-плана от других плановых документов. полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана; бизнес-план имеет четко.

Определение и систематизация основных требований к разработке бизнес-плана. Принципы и методики бизнес-планирования, его значение для предпринимательской деятельности. Описание процесса разработки бизнес-плана и основных факторов, влияющих на него. Особенность бизнес-плана как стратегического документа. Расчет основных показателей деятельности предприятия. Оценка эффективности оборотных средств.

Содержание бизнес-плана и отличие от других плановых документов. Разработка и реализация бизнес-плана на примере салона-парикмахерской" -Престиж". Виды и анализ рисков по проекту. Цель и этапы разработки бизнес-плана, его функции и виды внутренний, кредитный, инвестиционный, финансового оздоровления. Структура и содержание основных разделов бизнес-плана. Сущность экономико-математического моделирования в планировании финансовых показателей предприятия.

Структура бизнес-плана

В этом разделе бизнес-плана обобщают все предшествующие материалы бизнес-плана и представляют их в виде финансовых формулировок и стоимостных показателей. Раздел объединяет два направления: Финансово-экономические результаты деятельности предприятия.

Характеристика видов плановых документов, разрабатываемых на группируются по следующим направлениям: клиенты, бизнес-процессы, Особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты.

Бизнес-план является одним из генеральных элементов стратегического плана и охватывает довольно длительный период: Тем не менее между бизнес-планом и стратегическим программой существует ряд различий: Бизнес-план учитывает не только внутренние, но и наружные цели предпринимательской организации, кроме того, в бизнес-плане генеральное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах бизнеса, в то время как научно-техники , технологические и социальные стороны доставлены менее детально, что и отличает бизнес-план от традиционного программы экономического и социального развития предприятия.

Структура бизнес-программы схожа с инвестиционным проектом, особенно в той его части, где прокладывается обоснование инвестиционного замысла. Бизнес-план организации иногда выступает по касательству к инвестиционному проекту как документ, доставляющий собой планы разработки и реализации отвечающей части инвестиционного проекта. Инвестиционный проект — система организационно-юридических , аналитических, инженерно-техник , экономических и расчетно-финансовых документов, необходимых для обоснования и проведения соответствующих работ по реализации бизнес-проекта.

Бизнес-план может заменить инвестиционный программа для краткосрочных, небольших по размаху или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат. В безмолвен совмещаются все этапы работ, выполняемых в предынвестиционной фазе делового планирования. Бизнес-план организации может включать предполагаемые результаты инвестиционного проекта, если он, например, реализуется на влияющем предприятии расширение производства, модернизация, реконструкция.

В этом случае инвестиционный программа может быть включен в бизнес-план предприятия с целью регулирования системы использования свободных средств предприятия и заемных финансовых ресурсов в рамках инвестиционного программы. Технико-экономическое обоснование более близко к бизнес-плану, однако оно обладает узкую направленность.

Структура типового бизнес-плана

Видео Структура и состав Бизнес-план является целевым, программным и системным документом, который структурирован на разделы и является системой расчётов, технических и экономических обоснований. Содержит экономические показатели, описывает меры и действия, направленные на то, чтоб достичь основную цель улучшения предпринимательской деятельности.

Что касается бизнес-планирования, то для него отсутствуют нормативные требования. Общепризнанно только мнение о том, что бизнес-планирование состоит в подготовке комплекта документов по осуществлению коммерческого проекта. Содержание документа должно давать ясный ответ на прогнозируемые перспективы: Цели бизнес-планирования обычно подразделяются на основные и сопутствующие.

инвестиционные структуры (банки, фонды, государственные органы и проч.) Бизнес-план может рассматриваться и как рекламный документ, бизнес- плана: что за компания, какие у нее акционеры, какими видами деятельности Бизнес-план - это директивный плановый документ, в котором решается.

Линейная организационная структура управления Это одна из наиболее простых структур. В ней используются принципы централизма и единоначалия. Во главе каждого коллектива стоит руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю. Руководитель несет ответственность за результаты работы коллектива. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Вышестоящий руководитель не может отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника.

В процессе управления предприятием формируется иерархия руководителей например, генеральный директор - директор по производству - начальник - мастер - бригадир.

Ваш -адрес н.

Бизнес-план - основа создания предприятия Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Не стоит думать, что бизнес-план необходим только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом.

Как показывает мировая практика, он нужен для всех форм и видов предпринимательства и прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-план необходим для представления тем, у кого предприниматель собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество. В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности - объема производства, вида продукции услуги , ее новизны и т.

Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов:

системы бюджетирования на • предприятии; узнать структуру сводного бюджета классифицировать виды бюджетов и обозначить задачи, для решения кото• рых состояние как предприятия в целом, так и его отдельных бизнес-единиц, формирование содержания и перечня плановых документов.

Технология работы с системами документации Отнесение различных видов документов к системам документации — важный подготовительный этап при построении процессов делопроизводства и документооборота. Организация работы с различными системами документации основана на методах унификации, которая включает приведение множества видов документов к оптимальному минимуму унификация видов документов и установление типовой композиции текстов документов унификация структуры текстов.

Унификация — это наиболее эффективный метод устранения неоправданного многообразия документных форм и сокращения избыточной информации в документах. Унифицированные документы не требуют особого напряжения при восприятии, облегчают и ускоряют работу как автора, так и исполнителя документа. Для того чтобы правильно отнести все используемые виды документов к системам документации необходимо провести следующую работу: Определить состав документов, используемых в организации.

Унифицировать виды документов сократить их количество. Унифицировать тексты документов разработать шаблоны документов. Объединить унифицированные документы в системы документации. Определение состава документов, используемых в организации В ходе аудита делопроизводственных процессов необходимо выявить все виды документов, которые циркулируют в организации. Для этого можно провести анкетирование всех подразделений компании и выяснить, для каких задач и целей они используют те или иные виды документов.

Скорее всего, результат будет предсказуемым: Унификация видов документов Задача, которая стоит на этапе подготовки к автоматизации — сократить количество используемых видов документов, привести используемые документы к единообразию. Для этого следует определить круг вопросов и процессов, подлежащих документированию эти сведения были получены в ходе анкетирования и сформировать оптимальный состав документов.

Clobbi. ОГК. Формирование спецификаций на изделия