Франчайзинг

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Челябинск, декабрь г. Во избежание этой проблемы возникает такое понятие как франчайзинг. Готовые бренды, которые не требуют рекламы, быстро завоевали популярность. Этот вид ведения бизнеса более динамичен чем объединение корпораций. Для того чтобы понять сущность франчайзинга необходимо оперировать несколькими определениями. Известность товара за рубежом подталкивает франчайзера повышать качество выпускаемого товара, для того чтобы занять определённое место на мировом рынке. В зависимости от формы организации предприятия выделяют 3 основных направления франчайзинга:

Франчайзинг как форма организации бизнеса.

Использование франшизы регламентируется договором между франчайзером тот, кто предоставляет франшизу и франчайзи тот, кто её получает. Содержание договора может быть различно, от простого до очень сложного, содержащего мельчайшие подробности использования товарного знака. Как правило, в договоре регламентируется сумма отчислений за использование франшизы она может быть фиксированная, единоразовая за определённый период, составляющая процент от продаж.

Более того, за рубежом эту форму деятельности чайзинг продукции и франчайзинг бизнес фор бой такую форму организации коммерческой де.

Франчайзинг — форма организации бизнеса Франчайзинг представляет собой соглашение договор крупных корпораций с малыми фирмами или отдельными предпринимателями, производственными или функционально-операционными компаниями. Сущность франчайзинга состоит в таком способе ведения предпринимательского бизнеса, при котором фирма-франчайзер предоставляет своему партнеру франчайзи право осуществлять определенный вид деятельности с использованием своей технологии, лицензии, ноу-хау, фирменной торговой марки.

При этом франчайзи обязуется соблюдать предписанные стандарты и качество проектов. Франчайзер консультирует партнера при выборе сферы торговли и услуг, организации торговой и сбытовой сети, проведения рекламной компании. Предпринимательская деятельность, организованная по методу франчайзинга, считается прогрессивной и динамичной формой организации бизнеса. Существуют три основных вида франчайзинга: Товарный Франчайзинг — такой способ ведения бизнеса, при котором франчайзи покупает у ведущей компании права на продажу товаров с ее торговой маркой.

Производственный Франчайзинг — передача технологии партнеру для производства продукции. Этот вид франчайзинга за рубежом наиболее широко представлен в производстве безалкогольных напитков.

Проблемы ограниченности ресурсов Стремительное развитие состояния экономики требует и развитие форм организации предпринимательства. Одной из таких форм является франчайзинг. Сущность франчайзинга состоит в том, что одно юридическое лицо — компания франчайзер предоставляет другому юридическому лицу франчайзи возможность на определенных условиях купить франшизу, то есть осуществлять ведение коммерческой деятельности под именем данной компании или ее брендом.

Ключевые слова: франчайзинг, франчайзи, франчайзер, объект форма организации бизнеса, при которой одна сторона (франчайзер) на заранее.

Срок публикации - от 1 месяца. В нашем законодательстве этой форме организации предпринимательской деятельности посвящена глава 54 Гражданского кодекса Российской Федерации. Кроме этого, франчайзер обязуется в дальнейшем оказывать франчайзи постоянное содействие в становлении бизнеса, обеспечивать организационную, техническую и консультационную помощь.

Таким образом, одной из сторон данного договора является франчайзер - организатор дела, владелец генеральной лицензии, ноу-хау, главный консультант, а другой франчайзи — предприниматель коммерческая организация или индивидуальный предприниматель , чья текущая деятельность самостоятельна, но его предприятие является частью единого комплекса — франчайзинговой сети.

Франчайзинг как форма организации бизнеса сегодня популярен во многих странах мира. Прежде всего, это объясняется его эффективностью, а также высокой устойчивостью бизнеса вновь образуемых предприятий во франчайзинговой сети. Предприниматель, присоединяющийся к такой системе, значительно снижает свой риск. Причина столь высокой устойчивости франшизных предприятий, прежде всего, в высокой степени кооперации и сотрудничества сторон [1].

Глава 1. Франчайзинг как форма организации бизнеса

Рассмотрены плюсы и минусы ведения бизнеса по франшизе, так же рассмотрены особенности франшизы в России и за рубежом, затронут исторический аспект этого вида деятельности, выделены более перспективные отрасли франшизы на сегодняшний день, проведен анализ общего объема рынка франчайзинга в России. , , , . В жизни каждого человека может настать такой момент, что он будет считать, настало время заниматься собственным делом, то есть открыть бизнес [1].

Ему в голову лезут всякие мысли, идеи по поводу открытия своего дела, или покупки франшизы. Если он выберет открывать свое дело, то ему придется выживать в жестокой конкурентной борьбе, или же выбрав покупку франшизы, можно получить неплохую консультацию и даже помощь у специалистов и 3 профессионалов.

Под франчайзингом понимают такой способ организации бизнеса, при Франчайзинговый пакет - форма существования франшизы, готовой для.

Партнерские связи и отношения. В современных условиях хозяйствования каждый предприниматель функционирует в условиях достаточно глубокой специализации производства, возникшей на основе разделения труда. Рассмотрим подробнее сущность и значение партнерских связей и отношения, которые при этом возникают. Любой предприниматель нуждается в эффективных партнерских связях: Идеальной является ситуация, когда все предприниматели образуют относительно изолированную от общего экономического процесса цепочку партнерских связей.

В условиях рынка от предпринимателя требуется умение — и даже предрасположенность — действовать в союзе с другими предпринимателями и вести постоянный поиск наиболее эффективных партнерских связей, в ходе которого предприниматель осуществляет переориентацию своей деятельности. Партнерские связи реальные и потенциальные играют весьма важную роль в предпринимательстве.

Каждый предприниматель при планировании своей деятельности, при разработке бизнес-плана обязательно учитывает возможность установления необходимых партнерских связей. Выбор партнерских связей зависит от целого ряда факторов. Партнерские связи можно классифицировать следующим образом. Кратковременные или на определенный срок. Таким образом, при планировании своей деятельности предприниматель рассматривает партнера партнеров как субъект предпринимательского процесса, от формы взаимоотношений с которым зависит уровень эффективности его деятельности.

В мировой практике сложились следующие базовые формы предпринимательской деятельности: Каждый отвечает как по своим обязательствам, так и по партнерским.

30 основных терминов франчайзинга

Список литературы Введение Для современного международного бизнеса характерно наличие ряда факторов, сдерживающих его развитие. В частности, существует необходимость расширения реализации произведенной продукции, привлечения специалистов в дилерскую сеть крупных фирм; повышения эффективности и сокращение срока работы предприятий малого бизнеса. Кроме того, возникают сложности при взаимодействии предприятий малого и крупного бизнеса; Для решения перечисленных проблем требуются новые экономические механизмы.

В частности, одним из таких механизмов является франчайзинг, позволяющий повысить рентабельность малого предпринимательства, благодаря объединению преимуществ малого и крупного бизнеса.

Франчайзинг: его преимущества, а также актуальность в российской бизнес- сфере.Только актуальная бизнес - аналитика. Последние.

Франчайзинг — это форма продолжительною делового сотрудничества нескольких фирм, при котором компания с известным на рынке именем франчайзер перепродает права на него вместе с технологией производства или продажи товара или услуги независимым от нее предприятиям франчайзи. Суть этой формы в том, что головная, чаще всего крупная, авторитетная и достаточно известная потребителям компания заключает договор с мелким самостоятельным предприятием о предоставлении ему исключительного права на выпуск определенных товаров и их сбыт, а также оказания услуг под торговой маркой данной компании.

Франчайзер — это компания, которая выдает лицензию или передает в право пользования свой товарный знак, ноу-хау и операционные системы. Франчайзи — это человек или компания, которая покупает возможность обучения и помощь при создании бизнеса у франчайзера и выплачивает сервисную плату роялти за использование товарного знака, ноу-хау и системы ведения работ франчайзера. Для малых предприятий только возникающих эта форма удобна, так как у головной компании есть авторитет имидж наработан , потребитель уже привык к торговой марке и на рекламу не нужно тратить денег.

Отношения франчайзинга Франчайзер головная компания заключает договоры не с одним, а с несколькими малыми предприятиями операторами и таким образом создает разветвленную сеть торговых и промышленных предприятий, которые находятся в зависимости от него. Эта зависимость определена договором, по которому необходимо соблюдать все правила торговли или производства, вплоть до мелочей униформа. Но и франчайзер обязуется оказывать комплекс услуг — поставка оборудования, сырья, передача технологии, обучение персонала, услуги по бухучету.

Одновременно франчайзи получает и права на использование торговой марки, стандартов обслуживания, фирменного дизайна и деловой репутации. Франшиза — это полная бизнес система, которую франчайзер продает франчайзи. Другим названием для подобной системы служит франчайзинговый пакет, который обычно включает пособия по ведению работ и другие важные материалы, принадлежащие франчайзеру. Франчайзинговые взаимоотношения могут быть прибыльными для обеих сторон. Франчайзи заинтересован в максимальных продажах при минимальных затратах.

Франчайзи должен следовать правилам ведения бизнеса по франшизе и участвовать в рекламных и маркетинговых компаниях, проводимых франчайзером.

Франчайзинг как форма организации бизнеса (стр. 1 из 2)

Они закреплены юридически и именуются организационно-правовыми формами предпринимательства. Какие формы организации бизнеса существуют. В чем особенности ООО. Какими преимуществами обладает франчайзинговая форма организации бизнеса. В статье мы опишем самые распространенные сегодня формы организации бизнеса и расскажем, какие факторы определяют выбор каждой из них.

По оценке президента Российской ассоциации развития франчайзинга от рабства») — это форма организации бизнеса, при которой владелец.

Основные функции управления франчайзинговой системой Введение к работе Актуальность темы исследования обусловлена тем обстоятельством, что в современных рыночных условиях созидание новых интегрированных форм бизнеса и благоприятных условий для их развития - это глобальная проблема, включающая разработку организационно-экономических основ их формирования. Необходимость разработки организационно-экономических основ формирования интегрированных форм бизнеса вызвана тенденцией развития предпринимательства в России - и крупного и малого.

Особенно ярко она просматривается применительно к предприятиям, функционирующим в условиях спада производственных и финансовых показателей. Посредством организационно-экономического механизма формирования интегрированных форм определяется целесообразность таких направлений организационного развития, как привлечение новых перспективных акционеров, способствующих росту эффективности базового предприятия и предпринимателя, входящих в интегрированные формы бизнеса.

Сказанным и определяется безусловная заинтересованность каждого руководителя системы, желающего предсказать успех в своем бизнесе с помощью использования потенциальных возможностей и торговой марки головного предприятия с меньшими издержками. По сути своей организационно-экономические базы формирования систем во всякий период времени и во всякой организации может быть избрана предметом специального изучения, однако к настоящему времени необходимость в исследовании связанной с ней проблематики особенно велика.

Обусловлена такая необходимость переходом к рыночной системе ценностей, что само по себе предполагает качественно новые подходы к формированию интегрированных форм развития бизнеса. Формы и методы организации формирования интегрированных форм, традиционных для административно-командной системы, не вписываются в реалии сегодняшнего времени. Степень разработки проблемы Нынешнее состояние организаций предпринимательской деятельности, обусловленное отсутствием сформулированных концепций, а также целей и задач развития интегрированных форм бизнеса свидетельствует о недостаточном уровне руководства.